Gestion des talents

Les personnes sont fondamentales pour le succès de notre organisation. C'est pourquoi nous nous efforçons d'identifier, de développer et d'engager en permanence nos talents de manière proactive afin de réaliser leurs objectifs individuels ainsi que nos aspirations organisationnelles.

Notre objectif

Nous voulons favoriser, faire évoluer et maintenir une culture qui relie les membres de notre équipe à la mission de notre entreprise, où ils reconnaissent leur importance et peuvent s'y identifier de manière engagée et significative et où ils comprennent l'objectif de notre mission et de nos valeurs et contribuent activement à la croissance et à l'évolution de notre organisation. Nous nous engageons à trouver des opportunités qui permettent aux membres de notre équipe de se remettre en question afin de les aider à atteindre leur potentiel, à augmenter leur niveau de satisfaction et, ce faisant, à approfondir activement nos réserves de talents.

Le modèle de gestion des talents Gurit

Dans notre culture d'entreprise, le leadership est moins une position, mais plutôt un processus qui permet aux personnes occupant chaque position d'apporter le plus de valeur ajoutée. Pour développer et appliquer des compétences, nous nous concentrons sur un modèle qui permet un apprentissage sur le tas par l'expérience, soutenu par le mentorat et le coaching et complété par une formation formelle. Cela nous permet de nous assurer que nos employés sont capables d'assumer des responsabilités, de travailler sur des tâches difficiles, ainsi que de développer des aptitudes et des compétences diverses qui leur permettront de se développer.