Rencontrez l’équipe : Les personnes à l’origine des progrès
Alors que nous marquons des étapes clés dans le parcours de notre entreprise, nous célébrer les personnes dont le dévouement, la résilience et le leadership ont contribué à façonner ce que nous sommes aujourd’hui. Nous vous invitons à rencontrer certains de nos collègues de longue date du monde entier.
Ray Lewis – Responsable grands comptes (Wind)
15 ans avec Gurit (à ce jour)
« J’ai rejoint la société pour la première fois en 1998, à l’époque où elle s’appelait encore SP Systems. Nous étions basés sur l’île de Wight, dans une ancienne laiterie de Love Lane. À l’époque, l’entreprise était très axée sur la marine, mais nous commencions tout juste à explorer le marché de l’éolien – et c’est là que j’ai commencé.
Depuis, j’ai vu l’entreprise évoluer pour devenir un acteur mondial dans le domaine des composites. Il y a eu des changements, des acquisitions, de nouveaux marchés et des restructurations, mais à travers tout cela, une chose est restée la même : ce sont les gens qui font la différence. Qu’il s’agisse de renouer avec d’anciens collègues, de travailler avec de nouvelles équipes issues de sites et de cultures différents, ou de boucler la boucle avec le même client éolien avec lequel j’ai travaillé à l’époque, ce sont toujours les gens qui ont fait la différence.
J’ai quitté l’entreprise pendant une dizaine d’années pour travailler pour une autre société dans le domaine des matériaux de base et du kitting. Cette période m’a permis d’acquérir une nouvelle perspective et une connaissance supplémentaire des produits. Parfois, nous pensons que l’herbe est plus verte, mais les défis de l’industrie sont souvent les mêmes – ils sont dictés par les forces du marché, quel que soit l’endroit où vous vous trouvez. Aussi, lorsque l’occasion s’est présentée de réintégrer Gurit et de me concentrer à nouveau sur un client avec lequel je travaillais depuis le début, j’ai pensé que c’était le bon moment pour revenir.
Aujourd’hui, je décris mon rôle comme celui d’un chef d’orchestre. J’essaie de m’assurer que toutes les personnes impliquées dans le compte – à travers les sites, les départements et les zones géographiques – jouent la même partition. Chacun apporte sa propre approche, sa propre culture et ses propres forces, ce qui donne plus de sens et d’authenticité à ce que nous livrons au client.
Rétrospectivement, ma plus grande fierté a été de rejoindre l’équipe éolienne, un marché sur lequel je travaille depuis 25 ans maintenant. Je suis heureux d’avoir joué un petit rôle dans l’évolution de Gurit, et je suis impatient de voir comment Gurit continue d’évoluer et de voir où nous irons ensuite. »
Grace Pan – Responsable du service clientèle, Gurit Tianjin (Chine)
Avec Gurit depuis 18 ans
« Je travaille chez Gurit depuis 18 ans et ce fut un parcours incroyable. J’ai beaucoup appris sur la chaîne d’approvisionnement de l’énergie éolienne – et voir nos matériaux utilisés dans des bateaux de luxe est également très impressionnant. Ce qui me rend fière, c’est que depuis notre site local de Tianjin, nous avons toujours travaillé dur pour offrir le même niveau de service aux clients du monde entier. Il est gratifiant de faire partie d’une équipe qui se préoccupe vraiment des autres. Depuis mes débuts, le site de Tianjin a beaucoup évolué. Nous avons commencé par fabriquer des pré-imprégnés, puis nous sommes passés au Corecell et, plus tard, nous avons introduit le PET – nous avons commencé avec une ligne et nous en avons maintenant trois.
Nous nous sommes adaptés à une concurrence féroce et à une évolution constante, et je pense que c’est ce qui distingue Gurit : nous sommes toujours prêts à nous adapter. La leçon la plus importante que j’ai apprise ? Acceptez le changement. N’ayez pas peur d’apprendre quelque chose de nouveau ».
Steve Shaw – Ingénieur principal et chef de l’unité de production d’énergie
Chez Gurit (et anciennement High Modulus) depuis 2006
Le parcours de Steve Shaw au sein de Gurit a commencé il y a près de vingt ans, lorsqu’il a rejoint High Modulus en 2006, avant d’intégrer l’équipe de Gurit lors de l’acquisition en 2010. Aujourd’hui, en tant qu’ingénieur principal et responsable de l’ingénierie de puissance, il apporte son expertise approfondie, son leadership constant et son souci de la qualité pour résoudre des problèmes de conception complexes.
Qu’est-ce qui maintient l’intérêt après toutes ces années ? » La variété », dit Steve. « Même pour des bateaux similaires, les constructeurs ont des objectifs, des méthodes et des philosophies différents. Il n’y a pas deux projets identiques . » Il apprécie également de travailler au-delà des frontières et des cultures, en collaborant avec des clients et des collègues du monde entier.
Comme beaucoup de nos collègues de longue date, Steve a vu Gurit évoluer. Il considère l’ajout du PET à la gamme de produits comme un moment charnière qui a ouvert de nouveaux marchés et s’est aligné sur l’importance croissante accordée à la durabilité – un aspect qu’il est heureux de voir s’imposer. Il a également vu l’entreprise se renforcer en relevant des défis : « La restructuration de l’équipe d’ingénierie des composites en 2021 a été difficile, mais elle nous a aidés à devenir plus efficaces, plus concentrés et, en fin de compte, à former une équipe plus forte ».
Pour l’avenir, Steve est particulièrement enthousiaste à l’égard des développements en matière de kitting et d’optimisation – des technologies qui promettent une amélioration de la qualité, des constructions plus rapides et une utilisation plus durable des matériaux. « Nous combinons notre expérience avec une automatisation intelligente pour réduire les délais et les coûts, non seulement de la construction, mais aussi de la conception – et c’est un grand pas en avant. »
Malgré tout, Steve reconnaît que l’accent mis par Gurit sur la qualité et son personnel sont les éléments qui la distinguent vraiment des autres. « Je crois à l’ouverture d’esprit et au dialogue avec l’ensemble des collègues. Il y a souvent des connaissances ou des expériences au-delà de votre propre service qui peuvent vous aider – et aider les autres . » Qu’il s’agisse de construire des projets de classe mondiale ou de maintenir la tradition du gâteau au bureau pour les anniversaires, sa présence constante et son esprit de collaboration jouent un rôle essentiel dans le succès à long terme de l’équipe.
Gloria Abia – Responsable des achats, Gurit Albacete (Espagne)
Chez Gurit (et anciennement SP Systems) depuis 2000
« L’entreprise a beaucoup changé depuis mes débuts en 2000. À l’époque, il ne s’agissait pas de Gurit, mais de SP Systems, et nous nous concentrions sur l’éolien. Au fil des ans, nous avons pénétré de nouveaux marchés, élargi notre clientèle et simplifié nos opérations pour améliorer notre productivité. Cela signifie que nous avons optimisé nos chaînes d’approvisionnement et adopté l’automatisation.
L’un des souvenirs dont je suis le plus fier remonte à 2005, lorsque j’ai passé un an à travailler à Newport pour Gurit UK. Les expériences que j’ai vécues, la culture et les personnes que j’ai rencontrées en ont fait une année inoubliable.
La pandémie de COVID-19 a été un test majeur. Nous avons dû nous adapter rapidement – pressions financières, travail à distance, perturbation de la chaîne d’approvisionnement… Cela nous a poussés à innover et à adopter la transformation numérique comme nous ne l’avions jamais fait auparavant. Cette période nous a beaucoup appris sur la résilience.
Ce qui distingue Gurit, c’est son personnel. Il existe ici une culture forte qui vous fait sentir engagé et valorisé. Lorsque les gens se sentent ainsi, ils contribuent davantage – et nous en voyons les résultats. Nous sommes également agiles. Qu’il s’agisse de l’évolution des exigences des clients ou des défis mondiaux, nous savons comment pivoter et continuer à avancer.
La leçon la plus importante que j’ai apprise ? La capacité d’adaptation et la résilience. Et le pouvoir du travail d’équipe. C’est en travaillant ensemble à la réalisation d’objectifs communs que tout devient possible ».
Mohan Murali – Responsable de la maintenance, Gurit Chennai (Inde)
Avec Gurit depuis 2021
« Chaque défi est une occasion de renforcer la colonne vertébrale de l’usine.
-Mohan Murali
Depuis le tout début, Mohan Murali a joué un rôle central dans le façonnement de Gurit India. Arrivé en 2021, il a contribué à poser les fondations littérales et culturelles d’un site qui est devenu depuis un modèle de haute performance.
En tant que responsable de la maintenance, Mohan s’épanouit dans le rythme rapide de sa fonction. « La maintenance joue un rôle essentiel dans toute entreprise manufacturière. C’est le plaisir de résoudre des problèmes sous pression – et de voir les résultats tangibles – qui me pousse à continuer. . » Mentor autant que manager, il est fier de voir son équipe grandir, relever les défis et s’approprier ses succès.
Ce sentiment d’appartenance n’est pas accidentel. Mohan a adopté plusieurs des pratiques caractéristiques de Gurit India, notamment Self Driven Team Members – une culture d' »organisation au sein de l’organisation » – et Power of Zero, qui vise zéro défaut, zéro temps d’arrêt et zéro déchet grâce à une approche axée sur le système. Il y a aussi Pradhakshana, un rituel quotidien unique qui renforce le respect et la connexion entre les employés et les machines.
« Ces pratiques n’améliorent pas seulement les opérations« , explique-t-il. « Elles renforcent l’état d’esprit, la culture et les soins.. »
L’un des moments dont Mohan est le plus fier s’est produit à un moment difficile : la mise en service de toutes les machines au plus fort de la pandémie de COVID-19. Avec un soutien à distance limité de la part des autres sites de Gurit, son équipe a réussi à mettre Chennai en ligne – une réalisation marquée par l’engagement, l’adaptabilité et l’unité. La même année, il a été désigné meilleur employé de l’année, une récompense dont il est fier à juste titre.
Qu’il s’agisse de l’esprit de collaboration des réunions Sunrise ou de la joie de célébrer ensemble lors du rassemblement annuel PAVANAM, Mohan croit au pouvoir des rituels, du rythme et du respect pour maintenir l’alignement et l’énergie des équipes. En regardant vers l’avenir, il reste concentré sur la construction d’un système – et d’une équipe – qui continue à se renforcer chaque jour.
Yu Chen – Chef de projet, Gurit Taicang (Chine)
Plus de 16 ans chez Gurit
« La véritable croissance se produit souvent en dehors de votre zone de confort.
-Yu Chen
Avec plus de 16 ans d’ancienneté chez Gurit, Yu Chen a vécu de près l’évolution du site de Taicang, depuis ses débuts en tant qu’ingénieur en traçage laser jusqu’à la direction d’équipes de projet internationales sur plusieurs continents. Il décrit sa carrière comme un parcours d’apprentissage continu et de réussite partagée : « Travailler avec l’équipe, se développer avec l’équipe et profiter ensemble des résultats positifs.
Après être passé à la gestion de projet en 2011, Yu a dirigé des installations et des projets mondiaux complexes, dont un voyage marquant au cours duquel il a emmené l’équipe chinoise en Allemagne pour l’installation de moules. Mais son défi le plus mémorable a sans doute été relevé lors d’un projet d’installation de moules pour éoliennes au Portugal. Confrontés à une courbe d’apprentissage abrupte et à des délais serrés, lui et son équipe ont persévéré grâce aux heures supplémentaires, à la collaboration et à la détermination.
En tant que membre essentiel de l’équipe de direction du site de Taicang, où une approche flexible et rapide est la clé du succès, Yu adopte cet état d’esprit de leadership sans frontières – contribuant chaque fois que nécessaire, à la fois dans le cadre et au-delà de ses responsabilités formelles, pour aider l’ensemble de l’équipe à atteindre des objectifs communs.
La philosophie de Yu en matière de leadership est fondée sur l’initiative et la communication. Inspiré par l’un des hauts responsables de Gurit, il partage une idée maîtresse :
Il vaut mieux « oser faire » que « savoir faire ». Prendre des initiatives, réagir rapidement en cas d’échec et résoudre des problèmes est bien plus précieux que de se contenter de répéter des tâches sans se soucier de l’efficacité.
Il croit aussi profondément au pouvoir du travail d’équipe : « Le lieu de travail n’est pas un solo, mais une symphonie ».
Pour ce qui est de l’avenir, M. Yu est optimiste quant à la voie que Gurit est en train de tracer dans le domaine des composites et de la durabilité.
« Nous nous engageons à former une équipe efficace et coopérative, à améliorer la qualité et à créer de la valeur pour nos clients. Sur la voie du développement durable, l’entreprise renforce sa responsabilité sociale et collabore avec ses partenaires pour réaliser des progrès significatifs. »