Les personnes sont essentielles à la réussite de notre organisation. C’est pourquoi nous nous efforçons d’identifier, de développer et d’engager continuellement nos talents de manière proactive afin de réaliser leurs objectifs individuels et d’atteindre les aspirations de notre organisation.
Notre objectif
Nous voulons encourager, faire évoluer et maintenir une culture qui relie les membres de notre équipe à la mission de notre entreprise, où ils reconnaissent leur importance et peuvent s’identifier à elle de manière engagée et significative. Ils comprennent l’objectif de notre mission et de nos valeurs et contribuent activement à la croissance et à l’évolution de notre organisation. Nous nous engageons à trouver des opportunités qui permettent aux membres de notre équipe de se remettre en question afin de les aider à atteindre leur potentiel, en augmentant les niveaux de satisfaction et, ce faisant, en approfondissant activement nos réserves de talents.
Begoña Fernández, coordonne le programme de gestion des talents de Gurit
Le modèle de gestion des talents Gurit
Dans notre culture d’entreprise, le leadership n’est pas tant une fonction qu’un processus qui permet à chacun d’apporter la plus grande valeur ajoutée. Pour développer et appliquer les compétences, nous nous concentrons sur un modèle qui permet l’apprentissage sur le tas par l’expérience, soutenu par le mentorat et le coaching et complété par une formation formelle. Cela nous permet de nous assurer que nos employés sont capables d’assumer des responsabilités, de travailler sur des tâches difficiles et de développer des aptitudes et des compétences diverses qui leur permettront d’évoluer.
« Après avoir obtenu un diplôme en architecture et ingénierie navales, j’ai déménagé en Nouvelle-Zélande pour travailler en tant qu’ingénieur en conception de matériaux composites. J’ai ensuite eu l’occasion d’évoluer vers des fonctions globales, en commençant par les ventes et la coordination de la marine et de l’équipement. J’ai ensuite évolué vers le développement commercial des matériaux de base, avant d’occuper mon poste actuel de responsable du marché mondial des matériaux pour l’industrie éolienne. Ce parcours a commencé en 2008 et m’a donné l’occasion de travailler pendant des périodes plus ou moins longues en Nouvelle-Zélande, au Royaume-Uni, en Espagne, aux États-Unis, en Chine et, plus récemment, en Italie.
Math, directeur de la stratégie
« Gurit valorise et reconnaît la loyauté et la performance, ce qui est l’une des raisons pour lesquelles j’occupe mon poste actuel. L’innovation technologique est le présent et l’avenir de cette entreprise et je suis ravi d’en faire partie. »
Chris, Responsable des opérations de production
« Après avoir obtenu un diplôme en architecture et ingénierie navales, j’ai déménagé en Nouvelle-Zélande pour travailler en tant qu’ingénieur en conception de matériaux composites. J’ai ensuite eu l’occasion d’évoluer vers des fonctions globales, en commençant par les ventes et la coordination de la marine et de l’équipement. J’ai ensuite évolué vers le développement commercial des matériaux de base, avant d’occuper mon poste actuel de responsable du marché mondial des matériaux pour l’industrie éolienne. Ce parcours a commencé en 2008 et m’a donné l’occasion de travailler pendant des périodes plus ou moins longues en Nouvelle-Zélande, au Royaume-Uni, en Espagne, aux États-Unis, en Chine et, plus récemment, en Italie.
Math, gestionnaire du marché mondial – Matériel éolien
« Gurit valorise et reconnaît la loyauté et la performance, ce qui est l’une des raisons pour lesquelles j’occupe mon poste actuel. L’innovation technologique est le présent et l’avenir de cette entreprise et je suis ravi d’en faire partie. »
Chris, Responsable des opérations de production